康志刚：工业革命之管理理论创新

第三次工业革命，以管理驱动为导向的管理信息系统大范围应用于为标志，但时至今日，大量的管理应用于系统如ERP、MES、SCM、CRM、EAM等系统究竟老大企业解决问题了多少问题？为什么乏善可陈特别是在中国，确实落地有效地应用于的案例堪称凤毛菱角。这些全球性的、共性的问题是我们持续思维的动力。

　　我们还注意到一个最核心的问题，这些所谓的管理应用于系统都是创建在传统的管理理论基础之上。而管理理论早已多年并未创意了。如果原本的管理理论无法穿过信息时代、以及将要来临的大数据时代。

那么现有的第三次工业革命的产物管理信息化系统等必定要坍塌重构。如果这些论证为真为，你不应告诉第四次工业革命要再次发生什么了。因此，从研究管理的角度研究第四次工业革命，这有可能是我们对这一轮工业革命的最重要贡献。　　今天全球工业都面对着第四次工业革命，即数据技术革命。

这个正在再次发生的DT技术革命，要革丢弃第三次工业革命即以管理驱动为导向的管理信息技术革命的命。　　从技术层上分析很非常简单，就是数据驱动替换管理驱动。但是为什么数据驱动要替换管理驱动？数据驱动如何替换管理驱动？管理驱动究竟出有了什么问题？这难道不是技术层面这么非常简单的事。

　　我们只有把这些问题分析明了，才能寻找第四次工业革命的方向。　　管理驱动究竟出有了什么问题？从企业的延续逻辑，企业的价值建构能力抵达，依然需要获得一个答案，那就是管理理论体系必需重构。　　企业的核心是价值建构　　一个的组织、团体、企业等，需要持续延续，一定是有它的社会学价值。

也就是它必需不具备价值建构能力。我们不应认识到价值是比较的。也就是说，价值是比较相同的受众的。对于企业来说，这个受众就是其客户。

企业需要不存在的原因就是：企业可以持续的向其客户获取价值。企业的竞争力就是其价值建构能力。对于制造业来说，那就是高质高效低成本的产品。

企业的竞争力就是高效价值建构能力。　　做到这个推理小说分析，是要大家何谓确切，制造业最核心的是高效价值建构。还包括品牌、创新、技术优势、研发、工艺、生产、用于等过程都归属于价值建构，这是一个企业的价值链。

价值链装有得越多，这个企业竞争力就就越强劲。如果每个环节都能构建高效价值建构，那么它就能沦为独角兽。理论上，一个制造业在价值链的某个环节需要构建高效价值建构，那么它就是有竞争力的。

所以，取决于一个企业的核心竞争力是在其高效价值建构能力。　　管理与价值建构的关系　　那么管理是什么呢？企业必须管理吗？从上述分析，企业最核心的是高效价值建构。企业还必须不具备的一个能力，毫无疑问就是确保高效价值建构的能力。所以企业必须的是这种管理，或者更加精确的说道，必须是一种管控能力或者控制能力，需要确保企业高效价值建构的能力。

传统的管理，更加多特别强调的是事后事务处理，而高效价值建构的能力则反映在实时控制或者预先掌控，这乃是我们企业在大数据技术时代必须构建的能力。因此，企业现在所必须的管理，实质上就是确保高效价值建构的能力。　　所以，对于一个企业，如果只有一件事，那就是价值建构。

如果有两件事，那就是价值建构和管理。且管理不能是价值建构的保姆，是高效价值建构的确保。

这是我们前段阐述后的结论。我们如果要更进一步分析管理，必需理确切价值建构究竟是什么。搞清楚价值建构是什么，我们就告诉管理要确保什么了。

　　管理是什么　　价值建构究竟是什么呢？基于佛学的因缘论、因缘所生法。价值建构是价值建构的主因（种子）和助缘（外部条件）因缘和合后，在一系列价值用于（主因和助缘）过程中，构建价值减少的过程。对于工厂来说，价值建构过程，就是原材料这个主因（种子），以及人机料法环这些助缘（外部条件），因缘和通，条件都不具备了，在人机料法环的价值用于（法定成本）过程中，构建价值减少的过程。如果因缘不和通，价值建构将衰退，但人机料法环的价值用于还在持续，这就是企业的必要浪费。

　　我们要认识到：只有主因和助缘的因缘和通，才能构建价值建构。所以要构建高效价值建构，就是要确保价值建构的主因和助缘的因缘和通。这个就是我们企业必须的管理，这个管理是有意义的。也就是说管理实质上就是确保价值建构的因缘和通。

对于工厂来说，一切的管理活动就是要确保价值建构时的人机料法环的协商（因缘和通）。　　管理问题的本质　　由此而引，企业一切的管理问题，都是价值建构的主因和助缘的因缘不和通导致的。对于工厂和车间，一切的管理问题，都是因为人机料法环的不协商（因缘不和通）导致的。

这是我们车间、工厂、企业、产业链乃至价值链一切问题的根源。

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