万达叫板迪士尼，干货在哪里

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自己的乐园里经常出现了竞争对手的东西，而且予以许可，万达当然是脱不了干系的。万达这段时间里集中于拿迪士尼说道事，董事长王健林甚至释放出有万达在，让迪士尼20年赚到将近钱的大话。万达当然不是为了给投资中国的跨国公司送来上几句箴言。就在这几天，万达在南昌的一个乐园抢走在迪士尼之前开业了。

某种程度是乐园，一个从名门到茁壮都在万众瞩目之中，不含着金钥匙长大;一个呢，堪称世界独有，却仍然到开业依然知之者极少。王健林心中的不平可想而知。

迪士尼可能会亏本，全球迪士尼乐园有的赚到有的缴，香港的时赚到时缴，上海能否盈利，谁也不肯打包票。万达的乐园也有可能赚，但迪士尼的运营压力是由其低成本带给的，盈或赚到都跟万达牵涉到，更加不是别的乐园给逼成这样的。这是两个原本就不出一个层面上说出的东西，硬要甩在一块，无非是想要借势抹黑一下而已。

从技术含量上看，迪士尼很多项目都只是完全相同技术在各种场景下的暗讽，是科技特效故事的人组，本身并没过于大的秘密。以大家较为熟知的香港迪士尼为事例，在乐园中挑大梁的项目，脱下华丽的外壳，就是几个可玩性平均的过山车。要拷贝科技和特效是很更容易的，只要有钱人，再行大再大逆转的过山车也一样能其实，你也可以摸个粗壮的转动木马。

这样的乐园比比皆是，一个比一个造得奢华，一个比一个惊险刺激。无法拷贝的是迪士尼的故事，它其中的每一个场景完全都跟一部杰出的电影、一个深入人心的卡通故事有关。没这种文化内核，就没今天的迪士尼乐园。

没那些卡通人物带来一代又一代人的幸福回想，迪士尼也无法夺得这么多的心目中粉丝。筹办乐园，对迪士尼来说是梦想的沿袭，水到渠成的事。迪士尼乐园仅次于的价值也在这里。迪士尼的高溢价率就是对这种为构建梦想不懈努力的接纳。

很多问题是钱解决不了的。光靠较量硬件设施是无法动摇迪士尼的，光靠硬件也无法觅喜新厌旧的顾客。比如说，如果有中国公司不愿在这方面多分担些责任，不愿多拍电影几部好的卡通片，不愿陪伴起孩子的茁壮，给他们梦想、勇气和担任，它也一样不会获得可观的报酬。中国是全球第二大电影票房市场，而且立刻就逃第一去了，可是中国电影的地位在国际上有多低，有几个中国编剧驰名世界，有几部中国电影有一点眷恋?硬的东西有时候比软的东西更加有竞争力，而这才是是有钱人无法解决问题的事，必须从认同人的价值开始。

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